一家羽絨服生產(chǎn)廠家和俄羅斯的愛與恨

　　睿牛15年前只是一家家庭式的服裝作坊，憑著質(zhì)量和干勁還有口碑，沒多久就在羽絨服生產(chǎn)廠家行內(nèi)慢慢得到了同行的認可。機緣巧合結(jié)實了一位在北京雅寶路做服裝的貿(mào)易商，“俄羅斯人都知道北京有條街叫雅寶路”用這句話來形容俄羅斯人對雅寶路的熟悉程度和依賴程度一點都不為過?？梢娧艑毬愤^去在中國和俄羅斯服裝貿(mào)易中占據(jù)著一個至關(guān)重要不可或缺的位置。

　　俄羅斯自身對紡織行業(yè)沒有太大的投入和產(chǎn)出，所以對進口服裝的需求很大，在這樣的服裝貿(mào)易契機下，憑著多年對俄羅斯服裝市場的熟悉慢慢訂單量也越做越大，曾經(jīng)創(chuàng)造過一年7000萬的生產(chǎn)產(chǎn)值。睿牛作為的羽絨服生產(chǎn)廠家也得到的迅速的成長。

　　可是隨著2014-2015年俄羅斯因國內(nèi)政治問題導(dǎo)致經(jīng)濟一瀉千里，跟隨著俄羅斯經(jīng)濟的下滑，雅寶路也沉靜下來了，那個曾經(jīng)被俄羅斯人熟知的雅寶路還在可是已經(jīng)是物是人非了，在將來的某一天雅寶路會復(fù)活歸來嗎?

　　隨著雅寶路的沉靜，睿牛一直作為雅寶路的代工廠，在羽絨服、棉服的生產(chǎn)訂單也受到了極大的影響，工廠曾經(jīng)在生與死的邊緣震蕩著;工廠一直在堅守，堅守下去需要有新渠道，在2015年睿牛搭上互聯(lián)網(wǎng)的列車，經(jīng)過3年的摸索和調(diào)整，慢慢的睿牛走出了受俄羅斯經(jīng)濟下滑引致的訂單銳減的影響，開拓更多的市場和客戶渠道，迎來了像CK、BOSS這樣的國際一線品牌的青睞。

　　睿牛和俄羅斯還有雅寶路的愛與“恨”已成為歷史，現(xiàn)在的睿牛用新的狀態(tài)在迎接著每天的挑戰(zhàn)，堅守著我們的使命：只做好的羽絨服生產(chǎn)廠家。