市場的個性化需求也給企業(yè)帶來更深層次的思考。在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲看來，無論是基于互聯(lián)網模式的定制、眾籌，還是與互聯(lián)網企業(yè)進行跨界合作，或店鋪合伙這種新的激勵機制，都是服裝業(yè)嘗試用新思維挖掘新增長點的縮影。

　　向燕告訴本報記者，國內外買家通過電腦端和手機端均可以下訂單，在基本款式的基礎上，網絡訂單的選項包括面料、針法、兜型、肩型、領型等，甚至是否開襟、是否收腰、幾排扣等都在選項之中。買家選擇之后，可以組合、下單，隨后系統(tǒng)自動生成模板，傳導到工廠內進行加工制作。

　　尋求資金不僅僅是服裝企業(yè)的痛點，也是其他行業(yè)的痛點，能否順利解決痛點尋求資金及相應資源成為服裝企業(yè)需要思考的難題。

　　業(yè)內人士認為，相對傳統(tǒng)投資機構，眾籌的融資作用在此時可起到補充作用，令難以被資本青睞的中小企業(yè)看到絲絲曙光。無論是產品眾籌還是股權眾籌，籌資作用都可以幫助企業(yè)進行資金儲備，而眾籌平臺所帶來的生態(tài)增值服務也成為助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決發(fā)展痛點的有力武器。

　　服裝產業(yè)要想長期發(fā)展，必須轉變新思路，與其被動適應新變化不如主動去迎合新變化，當務之急是要短期內尋求到發(fā)展的新路徑，以較短時間和較小的代價去實現突圍。除此之外，不光要解決短期的問題，還要解決長期制約發(fā)展的核心問題。對服裝業(yè)而言，就是提升產品價值和質量，用專業(yè)態(tài)度做產品，有追求極致的工匠精神。