在制造業(yè)管理中，大家都看中結果。但如果沒有過程，哪來的結果呢！那么羽絨服生產如何把握質量關的呢？

  一是首檢控制。在羽絨服材料產品上線前，必須要求組長、品檢人員和員工，對在要投入生產的物料，都要仔細核實；要使用的工裝配備，要確認性能是否穩(wěn)定完好。然后縫制產前版，確認產品是否合格。合格后再上線生產，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產。

  二是巡檢控制。在羽絨服生產過程中，管理人員和品檢要對產品進行抽查，要用80%的精力關注生產中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。

  三是終檢控制。在收線時，對于最后的產品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。實例：一位員工有快下班時，還缺一件服裝裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒經過檢驗人員就直接裝箱，其實類似的事情在許多服裝廠都是存在的。

  所以羽絨服質量是在生產過程就要把控的，不是在成品的時候檢查的。